EAOHP 2026
3 membres de l'équipe ValoRH ont participé à l'EAOHP 2026
En juin 2026, le service ValoRH a été représenté par 3 de ses membres à l’EAOHP 2026 (European Academy of Occupational Health Psychology), un congrès international dont l'édition a été dédiée à « La santé mentale au travail : de la recherche aux politiques et à la pratique ». Dans un contexte marqué par la montée des risques psychosociaux et la transformation des environnements professionnels, la participation de Céline Leclercq, Cloé Lehaen et Aurélie Caron s’est inscrite dans une dynamique de recherche visant à mieux comprendre, prévenir et accompagner les situations d’épuisement professionnel.
Les trois chercheuses y ont présenté leurs travaux lors de sessions posters, mettant en lumière des approches complémentaires autour de l’expérience de travail et des dispositifs de prévention du burnout.
Valider un outil d’analyse de l’expérience au travail (Céline Leclercq)
Cette contribution porte sur la validation quantitative du Work Experience Analysis Tool (WEX Tool), un questionnaire développé pour mieux saisir le vécu des travailleur·se·s à travers neuf dimensions centrales (identité, reconnaissance, collectif, sens, organisation du travail, rôle managérial, etc.).
L’étude, menée auprès de travailleur·se·s issu·e·s des secteurs public et privé en Belgique, met en évidence de solides qualités psychométriques. Les analyses de fiabilité montrent une forte cohérence interne des dimensions, tandis que la validité convergente est confirmée par des corrélations négatives significatives avec des mesures reconnues de burnout.
Ces résultats soulignent le potentiel de cet outil pour mieux comprendre les expériences de travail et contribuer à la prévention des risques psychosociaux, tout en ouvrant la voie à des validations complémentaires sur des échantillons plus larges.
Évaluer un programme de prise en charge du burnout dans le secteur public (Cloé Lehaen)
Cette contribution porte sur l’adaptation et l’évaluation du Federal Agency Burnout Treatment Program (FA-BOTP), une déclinaison du programme national développé par FEDRIS, appliquée aux agent·e·s de l’administration fédérale belge en situation de burnout précoce. Ce dispositif, d’une durée d’environ neuf mois, combine des interventions individuelles et des dimensions liées au travail, à travers un accompagnement multidisciplinaire et personnalisé.
L’étude repose sur un échantillon de 23 participant·e·s (dont 14 ayant complété l’évaluation post-intervention) et s’appuie sur des mesures pré- et post-intervention portant sur le burnout, le stress, l’anxiété et la dépression, ainsi que sur des indicateurs de satisfaction et de changements perçus. Les résultats mettent en évidence une diminution significative des niveaux de burnout et de stress, ainsi qu’une amélioration du bien-être perçu et une satisfaction élevée à l’égard du programme.
En revanche, aucun effet significatif n’est observé sur l’anxiété, et les changements perçus au niveau organisationnel (pratiques managériales, charge de travail) restent limités. Ces résultats soulignent le potentiel de ce type de dispositif pour agir sur les symptômes précoces de burnout, tout en mettant en évidence l’importance d’un engagement organisationnel renforcé pour soutenir durablement les effets observés.
Comprendre la satisfaction et la valeur perçue d’un programme de prévention du burnout (Aurélie Caron)
Dans sa contribution, Aurélie Caron s’intéresse à l’expérience des participant·e·s du programme de prévention du burnout développé par FEDRIS, en analysant leur satisfaction et la valeur perçue de l’intervention.
À partir d’un échantillon de plus de 300 participant·e·s issu·e·s des secteurs bancaire et des soins de santé, les résultats mettent en évidence un niveau de satisfaction global élevé, notamment en ce qui concerne la qualité de l’accompagnement, l’accessibilité du dispositif et la pertinence des contenus proposés. Une large majorité des participant·e·s se disent également prêt·e·s à recommander le programme.
Si les bénéfices sont particulièrement marqués au niveau individuel (gestion du stress, prise de distance, rapport au travail), les changements perçus au niveau organisationnel apparaissent plus limités. Ces résultats soulignent l’intérêt de dispositifs structurés et accessibles, tout en mettant en évidence des pistes d’amélioration pour renforcer leur impact à un niveau plus systémique.
Abstract EAOHP 2026 - Cloé Lehaen
